Formateur - Formation Contrôle de Gestion : Outils et Indicateurs pour une Performance Optimale - Freelance H/F - ABBEVILLE

Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : 2 jours : 24 et 25 septembreLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans l'entreprise. Utiliser les indicateurs de pilotage pour optimiser les performances. Maîtriser les outils de gestion financière pour une meilleure gestion. Identifier et actionner les leviers de pilotage pour améliorer les résultats. Intégrer la qualité dans le contrôle de gestion pour une performance globale. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentesJour 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion et indicateurs de pilotage Matin : Introduction au contrôle de gestion Rôle et importance du contrôle de gestionDéfinition et objectifs du contrôle de gestion. Intégration du contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise. Rôle des DAF et Responsables Qualité dans le pilotage des performancesIndicateurs de pilotageIdentification des indicateurs clés de performance (KPI). Construction et suivi des tableaux de bord. Analyse des écarts et mise en place de plans d'actionAprès-midi : Outils de gestion financière Principaux outils de gestion financièreBudgets prévisionnels et contrôle budgétaire. Analyse des coûts et marges. Gestion de la trésorerie et optimisation du cash-flowAtelier pratiquelaboration d'un tableau de bord financier. Étude de cas sur l'analyse des écarts budgétairesJour 2 : Leviers de pilotage et contrôle de gestion avancé Matin : Principaux leviers de pilotage Leviers financiers et opérationnelsOptimisation des processus et réduction des coûts. Gestion des investissements et allocation des ressources. Amélioration continue et innovationGestion des risques et opportunitésIdentification et évaluation des risques financiers. Stratégies pour saisir les opportunités de marché. Mise en place de systèmes de contrôle interne efficacesAprès-midi : Contrôle de gestion et performance qualitative Intégration de la qualité dans le contrôle de gestionMesure de la performance qualitative et satisfaction client. Outils pour le suivi de la qualité et conformité réglementaire. Synergie entre gestion financière et gestion de la qualitAtelier pratiqueSimulation de scénarios de pilotage et prise de décision. Évaluation des stratégies de contrôle et ajustement des leviersFIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissancesA savoir : Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici